Katsot Keskisuomalaisen arkistokolumnia. Tämä kolumni on julkaistu
01.09.2010 16:49
Kolumni
Yliopisto on hyödyntänyt yliopistouudistusta
Aino Sallinen
Kirjoittajan kolumnit
Joustavuuden lisääminen ja yliopistojen kansainvälisen kilpailukyvyn parantaminen olivat yliopistouudistuksen tärkeimpiä pontimia. Keskeisimmät tavoitteet on nyt saatu läpi ja toimeenpano on täydessä käynnissä. Jyväskylän yliopisto on tarttunut ripeästi uusiin mahdollisuuksiin. Innostavia oivalluksia tulee päivittäin: tämänhän voi nyt todella tehdä toisin! Uuden strategiansa mukaisesti yliopisto pitää itsenäistä asemaa merkittävänä mahdollisuutena oppia, uudistua ja profiloitua.
Olen keskustellut henkilökunnan kanssa siitä, minkälaisia kokemuksia uudistuksen alkuvaiheista on kertynyt. Moni pitää tärkeimpinä johtamisedellytysten parantumista, jäykästä virkarakenteesta luopumista, rekrytoinnin helpottumista ja oman päätösvallan lisääntymistä sisäisissä asioissa. Eniten kehittämistarpeita nähdään talous- ja henkilöstöhallinnon sekä tukipalvelujen organisoinnissa. Arviot vastaavat hyvin omia kokemuksiani täydennettynä päätöksenteon huomattavalla tehostumisella.
RAKENTEELLINEN kehittäminen kuuluu keskeisimpiin korkeakoulupoliittisiin tavoitteisiin. Nykyään yliopistossa voi olla yhteisiä yksikköjä toisten yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, tutkimuslaitosten tai muiden julkisten taikka yksityisten yhteisöjen tai säätiöiden kanssa. Uusimuotoinen Perhetutkimuskeskus on yhteinen yksikkö yliopiston, Jyväskylän ammattikorkeakoulun sekä Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen kanssa. Olisimme kiinnostuneita saamaan vastaavanlaisiin osaamiskeskittymiin muitakin sektoritutkimuslaitoksia.
Jyväskylä ottaa koulutusviennissä kärkipaikan liittäessään yhteiseen osakeyhtiöön kolmen koulutusasteen voimat. Enemmistöomistaja on Jyväskylän yliopisto. Äskettäisillä päätöksillä sekä Jyväskylän ammattikorkeakoulu että Jyväskylän koulutuskuntayhtymä ovat liittyneet yhtiöön osakkaiksi. Samojen toimijoiden kanssa jatketaan myös Suomalaisen musiikkikampuksen kehittämistä.
Yliopiston täydennyskoulutuskeskus organisoidaan uudelleen: syksyn aikana koulutusosaaminen siirretään uuteen yhtiöön ja Avance-johtamiskoulutus taloustieteiden tiedekuntaan. Samalla tiedekunnan kehittämiseksi otetaan mittava harppaus. Yliopiston hallituksen päätöksellä tiedekunnan nimi muutetaan syyskuun alusta alkaen Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakouluksi. Virallisesti kauppakorkeakoulu aloittaa toimintansa vuoden 2011 alussa.
Kyseessä ei ole pelkkä nimenmuutos vaan merkittävä aluevaltaus. Uudistuksen jälkeen Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu rinnastuu Aalto-yliopiston ja Turun yliopiston kauppakorkeakouluihin, mutta on jo nyt tuloksekkaimpia yksiköitä tutkimuksessa ja tohtorikoulutuksessa. Uskon uutisen olevan mieluinen myös alueellemme, joka on tukenut vuosikymmenien ajan uskollisesti kauppatieteellisen alan kehittämistä yliopistossamme.
JATKAMME paljon tunnustusta saaneiden tutkimusedellytysten parantamista, mutta nyt kohdistamme erityistoimia koulutukseen. Tutkijakoulutus uudistetaan ja perusopetukseen tulee muutoksia. Kiireellisimpiin kuuluu ohjauksen tehostaminen. Student Life -konseptin avulla suunnittelemme yhteistyökumppaneiden kanssa konkreettisia toimia oppimisen ja opiskelijoiden kaikinpuolisen hyvinvoinnin edistämiseksi. Vertaistuki sekä neuvonta- ja ohjauspalvelut juurrutetaan organisaation kaikille tasoille.
Ryhdymme myös tarjoamaan kaikille opiskelijoille mahdollisuutta kehittää johtamistaitoja osana opintoja. Hyväksi voidaan lukea myös varusmiespalvelun aikana menestyksellisesti suoritettu johtajakoulutus.
Voisimme kuvitella, mitä Keski-Suomi olisi ilman yliopistoa. Varovaistenkin arvioiden mukaan alueelle jäisi tulematta vuositasolla puoli miljardia euroa. Asukasluku olisi noin 10 000 pienempi, ja Jyväskylä tuskin olisi kasvukeskus. Ei siis ole yhdellekään keskisuomalaiselle yhdentekevää, että alueella säilyy menestyvä yliopisto.
Teksti on lyhennelmä rehtori Aino Sallisen puheesta Jyväskylän yliopiston lukuvuoden 2010-2011 avajaisissa 1.9.
