7 vinkkiä onnistuneeseen kehityskeskusteluun

Hyvässä työyhteisössä esimies kertoo jo ennen kehityskeskustelukierroksen aloittamista, mitkä ovat keskustelun tavoitteet ja miten keskustelu käytännössä hoidetaan. Mikäli keskusteluun liittyy lomake, myös se esitellään ennen keskustelujen aloittamista. Parhaimmassa tapauksessa työntekijät voivat vielä vaikuttaa keskustelun ja lomakkeen sisältöön. Koska työyhteisöt ovat erilaisia, myös keskusteluprosessi ja siihen liittyvä lomake vaihtelevat työpaikoittain.

Esimiehen on omalta osaltaan tehtävä sama päätös. Mikäli esimies havaitsee, ettei työntekijä ole kiinnostunut keskustelusta tai ei ole siihen ollenkaan valmistautunut, keskustelulle kannattaa sopia uusia aika. Toiseen keskustelukertaan ei yleensä tulla valmistautumattomana.

Mieti valmiiksi, missä olet onnistunut, mikä oli vaikeaa ja missä oli kehitettävää. Valmistaudu antamaan palautetta esimiehelle. Älä kuitenkaan lyö omia näkemyksiäsi etukäteen lukkoon, jotta myös keskustelulle jää tilaa. Myös esimiehen on valmistauduttava keskusteluun perehtymällä siihen, mitä työntekijä on oikeasti tehnyt. Mutu-tuntuma ei riitä vaan antaa vaikutelman, ettei esimies ole kiinnostunut alaisensa työstä.

Tuo selkeästi esille omat vahvuusalueesi ja kehittymistoiveesi sekä ajatuksia siitä, miten tavoitteisiin päästään. Kehityskeskustelua käyvän esimiehen kannattaa muistaa, että hänelläkin on esimies. Työpaikan tavoitteet on oltava selvillä ennen kehityskeskustelujen käymistä; esimies saa tavoitteet omalta esimieheltään. Työntekijälle asetettavien tavoitteiden on oltava konkreettisia, sellaisia, joihin työntekijä omalla työpanoksellaan voi vaikuttaa.

Rakentava kritiikki on kuitenkin tervetullutta. Esitä tällöin ratkaisuehdotuksia ongelmiin. Kehityskeskustelu ei myöskään ole paras mahdollinen foorumi palkkaneuvottelulle. Tällöin koko keskustelu voi jumittua palkan ympärille. Esimiehen kannattaa sopia palkkaneuvottelulle oma keskustelu kehityskeskustelun jälkeen. Työntekijälle on annettava mahdollisuus myös keskustella palkasta.

Työntekijän kanssa ei välttämättä tarvitse sopia aikaa, jolloin tavoitteiden toteutumista tarkastellaan. Sen sijaan esimies voi sopia, että työntekijä pitää hänet ajan tasalla ja käy kertomassa, kun jokin tavoite on toteutunut tai jokin on osoittautunut ennakoitua vaikeammaksi. Kehityskeskusteluista voi koota yhteenvedon, joka käydään läpi johtoryhmässä. Näin yrityksellä on mahdollisuus viedä eteenpäin kehityskeskusteluissa työntekijöiltä esiin tulleita ideoita.

Jos työpaikalla on määritelty tietynlainen kehityskeskusteluprosessi, anna palautetta keskustelusta ja tee esityksiä keskustelun parantamiseksi.

Mitä tunnetta artikkeli sinussa herättää? Ilmaisemalla tunteesi näet toisten reaktiot.

Uusimmat

Kotimaa

Saamelaisten totuus- ja sovintokomission perustaminen etenee

Karstula selvittää vesihuollon tulevaisuutta yhteistyössä Alvan kanssa

Tatuointi voi haitata syövän tunnistamista – jyväskyläläinen tatuointiyrittäjä varoittaa asiakasta ennemmin allergioista

Kohuttu ajokorttitietopalvelu avataan vihdoin uudelleen – tarjolla on vain näitä tietoja

Jyväskylän Tilapalvelu tutki neljä ratkaisua AaltoAlvarin vastasaunan savuhaitoille ja nosti lopulta kädet pystyyn – jäljellä enää kaksi saunojille huonoa vaihtoehtoa

Keskusta haluaa syntyvyyden laskusta "säästyneet" lapsilisät korotuksina nykyisiin lisiin – eduskunnan ajankohtaiskeskusteluun lapsimyönteisestä politiikasta saatiin kytkettyä myös koulun joulujuhlat ja Postin palkat

Postilakon osapuolten välit yhä kireät: työnantajapuoli syyttää PAU:ta lasten ja vanhusten ruokakuljetusten vaarantamisesta

Äänekosken biotuotetehtaan lähistöllä hajuhaittoja keskiviikkona – syynä häiriö

EU:ta kuohuttanut nimikiista yritetään taputella pikkumuutoksella: Eurooppalaisen elämäntavan suojeleminen muuttuu edistämiseksi

Neuloja pullapitkoon ja makkarapötköön piilottanut mies tuomittiin ehdolliseen

KSML.fi:n uutiskirje

Tilaa KSML.fi:n uutiskirje. Saat joka iltapäivä viisi juttua, jotka ainakin kannattaa lukea. Tilaus on maksuton.