Valta siirretty liikelaitoksiin

Jyväskylän toimialajohtajien paikat ovat nyt jaossa. Siksi kaupunkilaisten kannattaa huomata se, että erittäin merkittävä osa kaupunkikonsernin taloudellisesta ym. vallasta on siirretty tytäryhtiöihin ja liikelaitoksiin.

Onko niiden omistajaohjaus järjestetty vastaamaan liiketoiminnan laajuutta ja riskejä? Miksi Jyväskylässä ei ole liiketoiminnasta vastaavaa johtajaa?

Johtamisjärjestelmää uudistettaessa olisi hyvä, että myös kaupungin liiketoiminta ja sen omistajaohjaus vastuutetaan asianmukaisesti. Vastuujohtaja voisi ensin käydä läpi tappiolliset liiketoimet sekä kaupungin sisäisen Aku Ankka -rahan käytön perusteet. Liiketoimintajohtajan tulisi olla liike-elämässä meritoitunut eikä politiikan kentillä marinoitunut henkilö.

Se, miten keskushallinnon saneeraamisessa ja säästöjen suhteen onnistutaan, selviää lähiviikkoina.

Jään mielenkiinnolla odottamaan uusien toimialajohtajien linjauksia oman alueensa toiminnan ja organisaation kehittämiseksi.

Kari Halttunen

Jyväskylä

Mitä tunnetta artikkeli sinussa herättää? Ilmaisemalla tunteesi näet toisten reaktiot.